Ihr
Marcus van Riet
Das klare, konkrete und kreative Angebot für ihren wirtschaftlichen und menschlichen Erfolg, in ihrer beruflichen Wirklichkeit, so wie sie sich jetzt zeigt.
Inspiration für begeisternde Führung und erfolgreiches Handeln
Inspiration für bereichernde und verbindliche Mitarbeiter-Gespräche
Statt Stress und Überlastung – Inspiration für Offenheit und Kreativität
Inspiration für gemeinsame Veränderung und individuelle Entwicklung
Inspiration für eine lebendige Kultur und motivierte Zusammenarbeit
Die individuelle und vertrauliche Begleitung in anspruchsvollen Zeiten
Hinweis 1: Alle Angebote sind als Vortrag, Seminar, Workshop und als Themen im individuellen Coaching möglich.
Hinweis 2: Ein Angebot für „Interessierte“ – das Atman-Projekt.
Mavari – Marcus van Riet: Meine Angebote sind die Essenz aus über 20 Jahren Erfahrung – für ihren Erfolg! Sie entstanden aus umfassender Management- und Führungserfahrung, langjährigen Aus- und Weiterbildungen in der Führung und Persönlichkeitsentwicklung, Umwegen und Krisen. Das Wesentliche ist immer klar, konkret und einfach. Das zu entdecken und in den Angeboten von Mavari auf den Punkt zu bringen liegt mir am Herzen. Inspiration und Unterstützung gaben mir meine Kunden und Teilnehmer mit ihren spezifischen Situationen und ihrer Individualität. Im Besonderen bin ich dankbar für die Wegbegleitung durch meinen geliebten Freund und Mentor, Michael Weiß.
Trotz tausenden von Jahren Führungsgeschichte erkennen wir – mit Blick in die Wirtschaftswelt – zunehmend Frust, Stress, Überlastung, Egoismus, steigende Krankenstände und Fluktuation. Warum ist das so? Weil sich Menschen nicht mit „Tricks“, „Tools“ oder „Theorien“ erfolgreich führen lassen. Was offenbar fehlt sind Antworten – wie Führung und erfolgreiche Zusammenarbeit gelingt. Klar. Konkret. Kreativ.
Ihr Marcus van Riet
Der andere Weg zum Erfolg – ihr Kontakt.
Das Mavari-Studio in Linz am Rhein bietet für ihre Seminare die passende Atmosphäre. Ideal erreichbar aus den Einzugsgebieten von Main, Rhein, Ruhr. Selbstverständlich bin ich auch deutschlandweit für sie im Einsatz – ob in ihrem Unternehmen oder einer anderen, für ihren Anspruch passenden, Location. Hier finden sie eine Übersicht der Links und Kommunikations-Wege zu und über Mavari. Ich freue mich auf unseren ersten Kontakt.
Marcus van Riet
Strohgasse 2
53545 Linz am Rhein
Tel.: 02644 80 88 222
Mobil: 0171 547 777 4
Mail: marcus.vanriet(at)mavari.de
Web: www.mavari.de
Für Interessierte: Das Atman-Projekt
Die Mavari-News: Hier geht’s zur Anmeldung!
DBVC Deutscher Bundesverband Coaching
Coach – Datenbank
Weiterbildungs – Profis
Xing – Coaches
Alle Mavari-Inspirationen als PDF-Flyer
Alle Inspirationen sind als Vortrag, Seminar, Workshop (bspw. in ihrem Führungskreis) und als Themen im Coaching (Einzel-Coaching, Team-Coaching) möglich. Im Gespräch (persönlich, telefonisch oder im Video-Call) geht es um ein erstes Kennenlernen, es geht um ihre konkrete berufliche Herausforderung als Unternehmer und Führungskraft und es geht um die Möglichkeiten der Individualisierung meiner Angebote auf ihre konkrete Situation – denn das ist ein wesentlicher Aspekt meiner Arbeit – jedes Seminar ist ein Unikat.
Kundenstimmen aus der Zusammenarbeit mit Mavari – der andere Weg zum Erfolg.
Seit Jahren sind die Seminare von Herrn van Riet ein wichtiger Pfeiler unserer in der Regel in Kleingruppen stattfindenden Führungskräfte-Entwicklung. Für unser Führungskräftetreffen „DBL der Zukunft“ sind wir nun zusammen einen Schritt weitergegangen und haben ihn gebeten, die zweitägige Großveranstaltung mit 170 Führungskräfte (bis hin zur Geschäftsführerebene) aus 17 Vertragswerken konzeptionell mit uns vorzubereiten und große Teile der Veranstaltung zu moderieren. In gewohnt praxisnaher Weise überzeugte er in seinem Keynote-Vortrag „Attraktiver Arbeitgeber? Einflussfaktor Führung in Zeiten des Wandels“ und sorgte auch bei erfahrenen Führungskräften mehr als einmal für den Aha-Effekt. Der anschließende Workshop „Führung jenseits von theoretischen Modellen – der andere Weg des Führens“ brachte aufgrund der fachlichen Expertise und inspirierenden sowie authentischen Vortragsweise von Herrn van Riet ein vertieftes und praktisch umsetzbares Verständnis der Materie. Wir freuen uns schon auf weitere Impulse und Veranstaltungen mit ihm auf dem Weg in die „DBL der Zukunft“.
Wir haben Marcus van Riet (Mavari) für einen Impulstag in unser Unternehmen eingeladen. Auf das Seminar – DER ANDERE WEG DES FÜHRENS – sind wir über das Handelsblatt aufmerksam geworden. Oftmals werden Führungstheorien kompliziert dargestellt und klingen in der Theorie logisch. Sie erweisen sich jedoch in der Praxis als untauglich. Herr van Riet ist es gelungen, die Komplexität der Führung auf den Punkt zu bringen und dabei den praktischen Bezug herzustellen. Es war für mich als erfahrener Unternehmer, für meine Führungsmannschaft und eingeladene Gäste ein spannender und humorvoller Tag mit konkreten Impulsen zur Umsetzung. Wir freuen uns auf eine Fortsetzung.
Das Training mit Marcus van Riet hat unsere Führungskräfte begeistert. Seine Kompetenz und die Fähigkeit eine effektive und lernfördernde Atmosphäre zu schaffen, trägt maßgeblich zum Erfolg bei. Sowohl im Training als auch im nachgelagerten Feedback ergaben sich für uns wertvolle Ansatzpunkte, die Führungsmannschaft weiter zu entwickeln. Vielen Dank dafür und wir freuen uns schon auf die nächsten Trainings!
Der andere Weg des Führens: Mit Aspekten dieses Seminars habe wir uns mit deiner Begleitung bereits in unserem Führungskreis beschäftigt. Und doch waren auch diesmal wieder inspirierende und konkrete Ansätze für meinen Führungsalltag dabei.
Wir engagierten das Trainer-Duo zur Unterstützung unseres Kulturwandels. Der Fokus unserer Schulungen, an denen alle Teamleiter, Abteilungsleiter und Standortleiter teilnehmen, liegt auf einer klaren Positionierung des Führenden. Und genau das ist die Stärke von EinfachFührend! In ihren Seminaren zur Führungskompetenz veranschaulichen sie absolut zutreffend, wie Führung scheitern kann, wenn man sich nur auf Tools und theoretische Modelle verlässt. Und andererseits, wie authentische Führung gelingt. Ihre Ansätze sind praxisorientiert, konkret und wirksam. Das Feedback unserer Seminarteilnehmer war durchweg positiv bis begeistert. Wir freuen uns über diese Partnerschaft.
Ulrike Lange und Marcus van Riet (Mavari) sind in unseren DBL-Werken seit 2016 deutschlandweit für die Führungskräfte-Entwicklung verantwortlich. Hierbei werden alle Führungsebenen inkl. der Gesellschafter begleitet. Der Fokus liegt dabei stets auf der inneren Haltung und in der stimmigen Verbindung von Rolle und individueller Persönlichkeit. Die Dozenten passen auf Grund ihrer umfassenden Führungserfahrung und professionellen Ausbildung hervorragend zu unserem Unternehmensverbund. Sie arbeiten hochgradig praxisbezogen, berücksichtigen die Individualität unserer Werke und stellen den Mensch stets in den Mittelpunkt. Damit schaffen sie eine Verbindung von Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit mit Nachhaltigkeit. Dies ist ein direkter Mehrwert für uns auf dem Weg zur Serviceführerschaft. Wir können die beiden allen mittelständigen Unternehmen sehr empfehlen.
Herr van Riet hat im Rahmen unseres MSc-Studiengangs ein Seminar zum Thema ‚Rhetorik‘ abgehalten. Unsere Teilnehmer haben sich mit Herrn van Riet als Dozenten als sehr zufrieden gezeigt. Wir freuen uns, auch in Zukunft weiter mit ihm zusammenzuarbeiten.
Für unsere Führungskräfte und Manager haben wir unter dem Titel „Mental Health“ inspirierende Vortragsangebote von Marcus van Riet genutzt. Es erwarteten die Teilnehmer wertvolle Impulse und Handlungsoptionen für den Umgang mit der aktuellen Krisensituation der Corona-Pandemie. Dabei wurden Faktoren der Resilienz sowohl auf den Führungskräften- als auch auf den Lebensalltag übertragen. Die Vorträge erfolgten online als Video-Call an dem durchschnittlich 80 Personen (mittleres Management bis Geschäftsführung) teilnahmen. Besonders hervorzuheben ist, dass die Darstellung und Vermittlung sowohl unterhaltsam auch praxisnah war und überraschende Perspektivwechsel ermöglichte. D.h. einfach verständlich, klar in der Darstellung und konkrete Schritte ermöglichend. Genau das, worauf es uns jetzt ankam.
Unser Unternehmen legt größten Wert auf eine Führungskultur, in der Leistung langfristig Spaß macht und Teamorientierung keine Phrase ist. Hierzu luden wir Mavari ein, für uns das Teamtraining zu gestalten. Zielsetzung ist es dabei, die Führungskräfte der zweiten und dritten Berichtsebene aufeinander abzustimmen. Darüber hinaus sollen auch konkrete Inhalte zur Teamentwicklung, Führungskultur und Kommunikation bearbeitet werden. Herr van Riet überzeugte uns auch dadurch, dass er seit vielen Jahren in unserer Branche tätig ist. Somit steht er mit unseren Führungskräften schnell auf Augenhöhe und sorgt für einen hohen Praxistransfer. Die Inhalte seiner Arbeit sind individuell und nicht von der Stange, dass passt zu uns. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Die Art und Weise, wie Marcus van Riet die Themen Führung und Wandel selber lebt, macht genau den Unterschied für uns aus. Es ist dieses „anders machen als andere“ was für uns den Mehrwert als Unternehmen ausmacht.
Herr van Riet und sein Unternehmen Mavari sind ein hervorragender Partner mit umfassendem Branchenwissen, Führungserfahrung und Expertise als Coach und Seminarleiter. Wir freuen uns über diese partnerschaftliche und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Stabile Selbstführung – das ist heute wichtiger denn je. Unabhängig von fachlichen Kompetenzen ist es uns ein hohes Anliegen, unsere Mitarbeiter im Umgang mit Stress und steigenden Anforderungen zu unterstützen. Auf Grund seiner Erfahrung mit dem Thema psychische Belastung und deren Vorbeugung ist Herr van Riet für uns ein Partner, mit dem wir gerne zusammenarbeiten.
Mavari hat für die IHK-Koblenz in den letzten Jahren als Referent diverse Veranstaltungen zu unterschiedlichen Themen begleitet. So hielt er im Besonderen Vorträge im Rahmen unserer Veranstaltungsreihe „Unternehmenswissen kompakt“ mit seinen Schwerpunkten aus der Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung. Seine Vorträge trafen stets auf sehr gute Resonanz. Herr van Riet hat die Fähigkeit, seinen Vorträgen Workshop-Charakter zu verleihen, wodurch die Veranstaltung deutlich an Qualität gewinnt. Wir können Marcus van Riet, Mavari als Referent sehr empfehlen.
Praxisnah, authentisch und durchaus auch provokant. So führte Marcus van Riet mit Inhalten, griffigen Beispielen, Diskussion und Übungen durch die Thematik zur nachhaltigen Stärkung der Rolle als Führungskraft. Wir kommen im Rahmen unserer Führungskräfteentwicklung gerne auf die Zusammenarbeit mit Mavari zurück.
Eine starke positive Unternehmenskultur ist für den Erfolg unseres Familienunternehmens von großer Bedeutung. Du hast uns als Geschäftsführer und unsere Führungsmannschaft begleitet, die dafür notwendigen Faktoren weiter stärken kann.
Über „Führung“ ist bereits viel geschrieben und gesagt worden, doch hier in diesem Seminar bringt der Trainer die wichtigsten Attribute auf den Punkt. Herr van Riet begleitet in seiner lebendigen Art die Seminarteilnehmer auf dem Weg zur Antwort auf die Frage: „Was braucht eine Führungskraft, damit Menschen ihr folgen?“. Er entwickelt mit Ihnen gemeinsam Ansätze zur Umsetzung im Arbeitsalltag. Dieser individuelle Umgang mit den Bedürfnissen der Seminarteilnehmer hat mich überzeugt.
Dass die Führungskraft eine wesentliche Rolle im Umgang mit (psychischen) Erkrankungen einnimmt, hat Herr van Riet sehr eindrucksvoll dargestellt. Er hat nicht nur konkrete Lösungsansätze mit an die Hand gegeben, sondern auch von seinen persönlichen Erfahrungen berichtet. Gerade das hat ihn besonders authentisch gemacht. Herr van Riet schafft es mit einer Mischung aus Empathie und Überzeugungskraft die Selbstverantwortung eines Jeden zu stärken. Er war ein hilfreicher Partner, der die Teilnehmer motiviert hat, sich mit dem Thema auch zukünftig auseinanderzusetzen.
Im Rahmen unserer Führungskräfte- und Trainerförderung übernimmt Mavari in der Konzeption und Durchführung individuelle Seminarreihen. Die grundlegenden Inhalte sind Selbstführung, Zeitmanagement, Kommunikation, Teammanagement Training und Führungsprinzipien. Herr van Riet überzeugt uns durch seine Fach- und Führungserfahrung und wird unser Unternehmen auch zukünftig begleiten.
Die Führungskräfte sind dabei ebenso gefordert wie die individuelle Selbstführungskompetenz aller Mitarbeiter. Durch seine fundierten Kenntnisse und Erfahrungen in diesem Gebiet konnte Herr van Riet besonders praxisorientiert präsentieren und uns wertvolle Anregungen geben. Wir freuen uns auf einen weiteren Austausch.
In herausfordernden Zeiten ist Führungsstärke und Teamorientierung wichtiger denn je. Für unsere Filialverantwortlichen wollten wir diese Themen besonders stärken und entschlossen uns zu einem eintägigen Intensiv-Training. Herr van Riet überzeugte uns durch seine Fach- und Führungskompetenz sowie hohe Flexibilität. Es gelang ihm trotz der großen Gruppen auf die individuellen Herausforderungen der Teilnehmer einzugehen. Wir sehen das erste Führungskräftetraining mit Mavari als Beginn einer weiteren intensiven Zusammenarbeit zur Stärkung unseres Unternehmens.
Individuelles Einzelcoaching ist für uns ein zentrales Thema. Im Besonderen die Balance zwischen Arbeit und Privatleben spielt dabei eine wichtige Rolle. Darüber hinaus stehen die Stimmigkeit der Person sowie die Herausforderungen der Führung im Vordergrund. Wir bedanken uns dafür und werden bei weiteren Mitarbeitern die umfassende Führungs– und Coachingerfahrung mit hohem Praxisbezug und Nachhaltigkeit für uns nutzen.
Eine Mischung aus Vortrag, Gruppenübungen, Diskussion sowie Selbstreflexion gab dem Tag viel Abwechslung. Dies half, auch bei schwierigeren Themenbereichen, aufmerksam mitarbeiten zu können. Marcus van Riet verstand es individuell auf die einzelnen Teilnehmer einzugehen und somit die Gruppe erfolgreich durch das Seminar zu führen.
Durch Gruppenübungen, Selbsttests und Diskussionen war das Seminar sehr abwechslungsreich und stets interessant. Außerdem geht Herr van Riet auf jeden einzelnen Teilnehmer ein und unterstützt ihn mit Freude bei Fragen und Problemen.
Ihr Termin, Ihre Auszeit als Führungskraft …
Seit tausenden von Jahren beschäftigt sich der Mensch mit „Führung“. Wir könnten also durchaus behaupten, dass über „Führung“ bereits alles gesagt und geschrieben wurde, was es zu wissen gibt. Mit Blick auf die Unzufriedenheiten, Krankenstände und Fluktuationen in Unternehmen können wir aber auch erkennen, dass uns Theorien, Konzepten, Methoden, Tricks und Tipps nicht helfen. In diesem Kennenlern-Seminartag kommt „Führung“ und der Einfluss des Führens auf die Attraktivität als Arbeitgeber in Zeiten von stetiger Veränderung – auf den Punkt. Klar und Konkret erfahren Sie, was Menschen dazu bringt sich gern, zu 100%, einzubringen.
Sie finden Antworten auf die Frage, wie Führung gelingt und erleben, wie Inspiration erfolgreiches Handeln ermöglicht. Klar und Konkret.
(Weitere Informationen)
Ziel ist, das „not-wendige“ Verstehen zu ermöglichen um offen und objektiv sowie unkonventionell und kreativ dem Wandel zu begegnen.
(Weitere Informationen)
Einsichten und Handwerkszeug, klar und konkret, die ihre Gesprächsanlässe erheblich bereichern können.
(Weitere Informationen)
Die Ursache von Frust, Stress und Überlastung erkennen und entdecken, wie mit Offenheit und Kreativität eine Leichtigkeit und Handlungsvielfalt entstehen kann, um den Anforderungen des Alltags zu begegnen und dynamisch zu übertreffen.
(Weitere Informationen)
Die Anmeldung zum Seminar erfolgt unkompliziert über das Kontaktformular auf dieses Seite oder als E-Mail. Ihre Anmeldung sollte folgende Daten enthalten:
Sie erhalten nach wenigen Tagen eine Anmeldebestätigung per E-Mail inkl. Ihrer Rechnung zum Seminar. Damit ist Ihre Anmeldung zum gewünschten Termin verbindlich.
Mavari-Seminarraum, Strohgasse 2, 53545 Linz am Rhein
Sie buchen ein zweitägiges Seminar (nur das Kennentern-Angebot ist eintägig). Sofern sie zum gewünschten Termin lediglich am Tag 1 teilnehmen können oder möchten, steht Ihnen das frei. Die Teilnahme ausschließlich am zweiten Tag ist nicht möglich.
Die Seminarzeiten sind am ersten Tag von 10:00 Uhr bis 18:00 Uhr und am zweiten Tag von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr
Der Seminarpreis für ein Seminar beträgt
Sie erhalten nach wenigen Tagen eine Anmeldebestätigung per E-Mail inkl. Ihrer Rechnung zum Seminar. Damit ist Ihre Anmeldung verbindlich.
Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie Ihre Rechnung als E-Mail im PDF-Format. Sie verpflichten sich zur Bezahlung der Seminargebühr innerhalb von 14 Tagen, spätestens bis 30 Tage vor Seminarbeginn. Kurzfristige Anmeldungen können nach vorheriger Rücksprache ggf. berücksichtigt werden.
Eine kostenfreie Stornierung ist mit einer Vorlaufzeit von 30 Tagen möglich. Danach sind 100% des Seminarpreises zu bezahlen, unabhängig vom Stornierungsgrund.
Sofern aus organisatorischen oder gesundheitlichen Gründen von mir als Veranstalter eine Terminänderung vorgenommen werden muss, wird Ihnen der Seminarpreis zu 100% erstattet. Etwaige Auslagen Ihrerseits, die nicht erstattungsfähig sind (Bahnticket, Hotel…), gehen zu Ihren Lasten und können vom Veranstalter nicht übernommen werden.
Die Anreise ist unkompliziert mit der Bahn möglich. Sie nutzen den Bahnhof „Linz am Rhein“. Von dort sind es nur wenige Gehminuten zum Seminarraum. Auch mit dem PKW ist die Anbindung über die Autobahn A3 bzw. A59 sehr gut. Parkplätze finden Sie im öffentlichen Parkhaus.
Bitte beachten Sie, dass der Seminarraum im Stadtzentrum liegt und mit dem PKW nicht angefahren werden kann. Nutzen Sie die Parkplätze im öffentlichen Parkhaus.
Als besonders empfehlenswerte Unterbringung ist das Haus Bucheneck zu erwähnen sowie das auf der anderen Rheinseite gelegene Arte-Hotel (Fähre sofort in der Nähe). Die Buchung erfolgt durch Sie direkt.
Zum Mittag- und Abendessen sind im Zentrum viele Cafés und Restaurants bestens geeignet. Die Bezahlung erfolgt auf eigene Rechnung.
Sie finden Antworten auf die Frage, wie Führung gelingt und erleben, wie Inspiration erfolgreiches Handeln ermöglicht. Klar und Konkret.
Methodischer Schnickschnack, Tools, Tipps, Tricks sind Ballast auf dem Weg für jene, die nach Antworten suchen auf die Frage:
Alle Angebote sind als Vortrag, Seminar, Workshop und als Themen im individuellen Coaching möglich.
Führungsarbeit und Selbstführung bedingen einander. Wer über den Handlungsbereich der Führung-Rolle herausfinden möchte, was die Einzigartigkeit desjenigen ausmacht, der diese Funktion des Führens ausübt, findet hier Angebote zur Selbstführung!
Gewohnte Strukturen brechen auf, neue Strukturen sind noch nicht greifbar. Auf solche Übergangszeiten zwischen dem Alten und dem Neuen reagieren wir oftmals mit Ablehnung, Unsicherheit und Kontrollverlust. Wir stolpern über unbewusste Mechanismen, die uns die Offenheit für Wandel sowie den souveränen Umgang mit Veränderungen bzw. dem unternehmensweiten Change verwehren.
Wenn wir uns die verborgenen Mechanismen und das Wesentliche einer Veränderung bewusst machen, könnten wir dem Wandel, statt mit einem ablehnenden „Warum ich, warum jetzt?“, nun mit einem „Aha, darum geht es jetzt also“ begegnen. Und das bedeutet:
Ziel ist, das „not-wendige“ Verstehen zu ermöglichen um offen und objektiv sowie unkonventionell und kreativ dem Wandel zu begegnen. D.h. Veränderungen als gemeinsame Chance zur beruflichen Entwicklung und Inspiration zur individuellen Entfaltung erkennen und zum klaren Handeln nutzen.
Alle Angebote sind als Vortrag, Seminar, Workshop und als Themen im individuellen Coaching möglich.
Phasen der Veränderung spielen auch in unserer individuellen Entwicklung eine wesentliche Rolle. „Die Reise, die man Leben nennt – Die Stufen der Selbstentfaltung“ ist ein Angebot der offenen Seminare. Ein Seminar-Angebot für Privatpersonen die über den Tellerrand der Rollenkompetenz herausfinden wollen, was wesentlich ist. Unter www.atman-projekt.de erhalten sie weitere Informationen.
Wir können unserem Mitarbeiter Vorwürfe für seine „ständig-gegen-alles-Haltung“ machen, wir können ihn zum Dialog einladen und ihn für sein „Verhalten“ kritisieren, doch ändern werden wir ihn so nicht! Wenn wir diese Eigenschaft nicht als gegen-uns-gerichtet empfinden sondern als Nutzen erkennen könnten, gewinnen alle:
Einsichten und Handwerkszeug, klar und konkret, die ihre Gesprächsanlässe erheblich bereichern können (positiver Nebeneffekt: Auch die Gespräche mit ihrem Chef, ihren Kollegen, dem Partner, der Partnerin oder der Familie könnten sich spürbar verbessern).
Formate:
Alle Angebote sind als Vortrag, Seminar, Workshop und als Themen im individuellen Coaching möglich.
Partnerschaft:
Kommunikation kann missverständlich sein. Das erleben wir im Beruf – aber auch in der Partnerschaft. Gerade hier begegnen wir uns oftmals in gegensätzlichen Arten uns mitzuteilen. Das Angebot zum tieferen Verstehen verborgener Mechanismen in Liebe und Partnerschaft finden Sie hier!
Resilienz und Erfolg!
Offenheit und Kreativität!
Freude am spielerischen Tun.
Das heißt, den anderen Weg gehen.
Wir „wollen“ stets Höchstleistung erbringen, oder wir „sollen“ schneller werden. Wir „brauchen“ endlich gute Resultate und wir „müssen“ unbedingt unser Ziel erreichen … so versuchen wir oft mit „mehr-vom-selben“ neue Ergebnisse zu erzielen. Bald haben wir dann zum „Problem“ auch noch „Stress“. Viel Stress kann zum Phänomen der „Überlastung“ führen. Schnelle Lösungen um die Widerstandskraft aufzubauen, die „Resilienz“ zu stärken, werden uns nicht helfen. Statt dessen ist jetzt wichtig zu erkennen:
Denn gerade jetzt gibt es etwas Wertvolles zu entdecken – wenn wir offen sind!
Und das bedeutet:
„Offenheit“ – sehen was ist!
Statt wertvolle Zeit und Kraft zu verlieren indem wir mit alten Konzepten im Tunnelblick auf die Wirklichkeit blicken: Eine 360-Grad-Wahrnehmung entwickeln für das, was ist – um so situativ, klar und konkret, auf das zu sehen, was jetzt Realität ist.
„Kreativität“ – machen, was geht!
Schluss mit den alten Bewältigungs-Strategien und stattdessen spielerisch auf die konkrete Situation, auf die momentanen Tatsachen und Fakten eingehen. Ein freudiger Umgang mit der beruflichen Wirklichkeit, so wie sie sich jetzt zeigt – um neue Resultate, bessere Effektivität und ungeahnte Ergebnisse zu erzielen.
Die Ursache von Frust, Stress und Überlastung erkennen und entdecken, wie mit Offenheit und Kreativität eine Leichtigkeit und Handlungsvielfalt entstehen kann,um den Anforderungen des Alltags zu begegnen und dynamisch zu übertreffen.
Alle Angebote sind als Vortrag, Seminar, Workshop und als Themen im individuellen Coaching möglich.
Die Suche nach Resilienz, die Frage nach „Warum bin ich nicht glücklich und zufrieden?“ oder das Empfinden von Stress, Unzufriedenheit, Gereiztheit oder Antriebslosigkeit können Hinweisschilder sein, die mehr mit der persönlichen Herausforderung in der aktuellen Lebensphase zu tun haben als allein mit dem Beruf. Unter „Das Atman-Projekt“ erhalten sie weitere Informationen.
Die Kultur in ihrem Unternehmen verbindet wirtschaftliche Anforderungen mit menschlicher Individualität, ihr Leitbild stärkt das wertorientierte Miteinander, ihre Vision ist inspirierend für alle. Sie erleben auch in Krisenzeiten Kreativität für Türen, die jetzt offenstehen. Klar, konkret und einfach!
Das erlebte Miteinander ist ein Ausdruck des aktuell gültigen Wertesystems ihrer Organisation. Verantwortlich für die gelebte Kultur ist die Führung.
Kann ihr Unternehmen auf Marktanforderungen, Veränderungen, Krisen und Herausforderungen flexibel, offen und kreativ reagieren? Ist das Miteinander verbindend und unterstützend – oder eher schwächend und verhindernd?
… wie Tango tanzen: Es besteht Klarheit darüber wer „führt“ doch entscheidend ist, dass jene die führen im Sinne der Geführten führen! D.h. es muss klar sein, welchen „Vorteil“ die Mitarbeiter davon haben ihnen zu folgen – ganz individuell!
Das Leitbild wird „übergestülpt“ und ist nicht erlebbar! Über definierte Werte besteht kein gemeinsames Verständnis! Die Vision wird nicht konkret „übersetzt! Der Austausch zur erlebten Kultur findet keinen Raum im Alltag! … Das Ergebnis ist oftmals, dass die vorgegebenen Leitlinien an den Wänden hängen und die Reinigungskräfte sie regelmäßig abstauben … und das war’s!
Die Entfaltung eines erfolgreichen Miteinanders braucht Geduld und Priorität in ihrem Alltag. Doch das wichtigste ist:
Alle Angebote sind als Vortrag, Seminar, Workshop und als Themen im individuellen Coaching möglich.
Das Miteinander in Familie und Partnerschaft kann kompliziert sein – und es kann auch ein Quell der Inspiration werden. Für Menschen, die über ihren Einfluss auf eine lebendige und sich stetig gemeinsam entwickelnde Familie und Partnerschaft vergrößern wollen, finden hier passende Angebote: https://www.atman-projekt.de/
Jeder kennt Situationen im Leben und im Beruf, in denen „alles irgendwie stagniert“, „alles kompliziert erscheint“ und wir das Gefühl haben, der aktuellen Herausforderung „nicht gewachsen“ zu sein. Es sind Phasen, in denen wir mit den bewährten Strategien nicht so recht weiterkommen. Hier können wir im Coaching vielleicht Möglichkeiten und Perspektiven entdecken, die wir zuvor übersehen haben, denn …
Das individuelle und vertrauliche Gespräch – zur Inspiration, zur Erweiterung ihres Handlungsradius, zur Reflexion. Für die kontinuierliche Entwicklung auf ihrem Weg.
Das Coaching ist zeitlich begrenzt. D.h. ihr Coach wird zu ihrem Wegbegleiter durch eine ganz konkrete Herausforderung. Der zeitliche Umfang ist abhängig von der zu klärenden Situation – doch oft zeigt sich, dass ein Umfang von einem Tag ausreicht. Dies wird als Tages-Coaching genutzt, in Intervalle von zwei Halbtagen aufgeteilt oder in zweistündige Terminen wahrgenommen.
„Wir können nicht frei werden durch das Herstellen bestimmter ‚Bedingungen‘. Nichts ändert sich schneller als Bedingungen. Doch wir können frei werden von den Bedingungen.“ (Anonym)
Im Business-Coaching fokussiert sich oftmals der Coaching-Auftrag überwiegend auf die berufliche Rolle.
Coaching dient somit primär zur Stärkung von Kompetenzen im Umgang mit beruflichen Herausforderungen die sich bspw. durch die Führungsfunktion ergeben.
Für die individuelle Wegbegleitung auf dem persönlichen Lebensweg – d.h. in nicht ausschließlich beruflichen Themen (bspw. der Partnerschaft), finden sie unter www.atman-projekt.de weitere Informationen und Anregungen.